第732章 時間緊急

在一個公司里也就是關懷是最基本的了，人與人之間的相互關係那是必須的，知道香港的財務經理張小姐的丈夫患了癌症，兩人陷入困境，張小姐之所以哭的傷心，哪個準備死老公不難過的呢！為了讓他們兩夫婦能好過點，臻總讓她實行彈性上班制，也許很好的照顧他丈夫，這也算是仁至義盡了，部門許多的基層幹部都簽名寫了祝福語和賀卡之類的，時常問問病情的發展是否良好，我和部門經理送了兩匡花籃過去，張小姐夫婦見到激動萬分，能看見她們兩夫婦笑着那是就好的了，有的人就時常過去和她們嘮嗑，在大家的集體呵護下，心情好之所以一切都好，張小姐丈夫的病情也似乎有點明顯上的變化，張小姐本人也為此高興，那麼多人為他倆牽掛所以感到感動。

之後對員工提高了一次工資，對計時的工資提高了100元，從330元提高到430元，但效果不明顯。

按以往的經驗，忘記到過年。基於如下因素，我考慮進行工資改革：

·計件工資的增長比例遠超過產值的增長比例，員工工資懸殊相差非常大，低的400多元，高的1800多元，一些好做又量大的產品導致這種兩極化現象更為嚴重，如果下半年旺季，這種現象更為突出，員工心理上難以平衡，最終的結果是留住了極少的員工，趕跑了大量的新員工，出現斷層，違背了人力資源多數激勵的原則。

·新員工實行計件制又不熟練，計時工資太低，新員工在一個月內的流動率非常高。

·一些領班等把好做價格又高的工種盡量安排給親朋或關係好的，於是排擠了一些新工人。很多員工根本不合作，對一些搬運等事務都不願意做，於是搬運等非直接生產工種的人員非常多。

·計件工資導致員工忽視品質，趁QC不注意把一些檢驗出來的不良品又重新塞進去。

·計件工資造就了一幫甩手掌柜。

經和行政人資部、生產部一起商議，決定如下改革思路：

·薪資結構為：

·基本工資按職務等級劃分；技能工資每個職務等級30個級差，各職等的級差不一樣；工齡工資5年封頂；特別加給即特殊工種之津貼；

·數量獎為每個員工每天超過定額之獎勵（個人超產而班組沒完成當天的定額則沒獎勵，以防止領班憑關係分配任務）；品質獎為品質達到某個良品率的獎勵，如良品率達到90%獎多少，達到95%獎多少；超產獎為每個月班組總任務超產之獎勵；所有的獎勵皆是獎勵工時，即10個小時的任務，8個小時完成了，則獎勵2個小時給員工。

行政人資部根據這種思路，制訂《日薪員工薪資福利管理辦法》草案，李衛和行政人資經理、財務經理及生產部經理和各車間主管議了三四次，於9月1日正式實施。

新的工資制度提高了計時人員的基本工資，基本工資、技能工資、全勤獎三者加在一起達到了當地的最低工資線，而且保證在淡季的時候，大家可以拿到最低工資，防止淡季大批人員流失，而旺季到來時招來新手無法及時培訓而導致品質、效率等一系列問題。

我和行政人資經理及生產經理希望此工資制度能達到如下目的：

·保證淡季不大量流失員工，保證一批穩定的工人。

·員工工資差距太大，適當縮小員工工資差距，並且只有在集體完成定額的情況下個人才有獎勵，使每個車間班組的工人互相監督，防止偷懶現象。

·獎勵工時，一天最多獎幾個小時，工資的增長比例一般來說不會超過產值增長比，但如果計件式的獎勵金錢可能會翻一倍甚至更高，到時工資增長比例獎遠超過產值增長比例。

·有數量獎和品質獎，使員工會在數量和品質上進行平衡，不會一味只追求數量而忽視品質。

這個思路來講是好的，大家都認同這個思路，只是有些主管不太贊同這個方法，他們還是喜歡計件制！我和行政人資部要求各主管將這個制度詳細對員工進行解釋，如果有疑義，集中反饋，由行政人資部陳經理進行解釋。

新的工資制度頒佈后貼在宣傳欄，第二天一早，我發現鑄造車間的員工就不上班了，可能是工資制度的問題吧，也許大家還沒理解，我叫來鄒經理做做他們的工作，有疑問集中向陳子寒反饋，二十多分鐘后，大家上班去了，可沒過半小時，劉經理上來告訴李衛，鑄造車間罷工了。

我很壓抑，剛剛還不是去上班了么？才知道平時就有兩個人挺喜歡找茬的，一個老漢姓魯，還有一個是姓沈的，平時就愛威脅主管，其他人隊這個工資制度沒有什麼太大的意見，就是除了他們兩個是非主流之外而已，如果想個人上想得到更多的獎勵，一定在整組裏表現出來，共同的完成任務，搞得鑄造車間的員工都不敢上機，好像是誰上機了就不得好死一樣的，讓主管也冒了一身冷汗，這樣讓他們兩位粗人這樣搞也不是個辦法，有意見大家可以一起解決，不必要搞得人心惶惶的。

我好像聽說這兩個的大名，我好像以前為了一件事情叫他們來我辦公室「喝茶」呢以前的主管，什麼經理都拿他們沒有辦法，他倆進到我辦公室的那種神情，讓我看見了都想吐，都不知道哪個才是他們老闆，跩得跟二五八萬似得，和我說話就好像是老大與老大之間的談判一樣，我靠，我要不是見他們在公司裏面有點成就的話我早就把他們給開了，感覺自己很被動，大力生氣的往桌子拍打，在給他們一點下馬虎，讓他們知道我和其他經理有所不一樣，兩眼閃金光的看着他們，想不給他們點厲害是不知道本大爺好欺負，他倆的態度也開始和藹起來，還對着我說改過以前自己的不足。如果這次員工的罷工是在他們的驅使下，我一定不會放過他們，讓他們在我的視線里消失，這樣搞公司還開個屁啊。

開始覺得下面有點吵鬧，我開始用自己的權利叫員工們做事，如果還有什麼意見可以統一反饋給主管，然後再讓陳子寒告訴大家應該怎麼做，我在說的同時又看見那兩個傻B大漢在那邊打擾其他員工上機，我很是氣憤，一氣之下對着他們的面說，你們兩個收拾一下準備給我走人，當時還好有幾個保安在我身邊，不然我就給他們暴打了，於是很吊的出去大門然後對着我指手劃腳，好像就是讓我小心點，不要再路上讓我們看見之類的意思。

在這群笨蛋中掃掉了頭目，可是大家還是不明白，也不能怪別人，大家都是不上過什麼學的農村人，文化水平明顯不足，在讓剛才那兩個傻B這麼催眠還不是更糟，子寒認真的給大家講解一遍又一遍，提出的問題解釋又解釋，也許是大家都理解了工資制度，才願意上機去了！

時間緊急，因為當天有個海關培訓，這個一定不能缺位，在回來時接了個電話，好像又是那兩個懶漢搞出來的事情，還威脅鄒經理要1200元錢，當時我就有點氣憤了，竟然還不死心，回來鬧事，而且還說什麼斷腳斷手之類的，當時還想把他們搞死了，暈死，這件事情前台也表示真實的。

……

……

呵呵，想起來都搞笑，是不是出去看了古惑仔的片子之後才打電話過來的呢，現在什麼社會，黑社會都不敢那麼囂張了，按照他們這樣的玩法會讓員工們降低工作積極性的，而且員工們還怕自身的財產安全沒有保障，當時和臻總通了個電話才決定去報警，還快在警察局裏又和這兩個傻B見面，好像是仇人一樣的看着我！警員給他們錄了口供，還偷和我們說這樣沒有物證根本拿他沒有辦法，在中國的政策上就是以物證最大，人證就是在物證的前提下才能發揮優勢而已！最多也就是24小時就放走了，當場抓到他收錢的局面，都可以判三年這樣的，就算是錄音的話都有半個月，就算是他們在公司里威脅的手段，就屬於違法的行為，只要可以叫員工們作證的話，還是可以拘留他的，等我和員工們說的時候，個個都知道是那兩個老漢都拒絕作證，也是，誰不知道那兩個老漢什麼事情都能做出來，哪個都害怕，我也不知道警察為什麼對我說那麼多讓那兩個葬身的辦法，可能警察也對他們反感吧，沒有辦法，他們不到24小時就給放出來了，出來后又肯定想法子搗亂的，這些沒有大腦的白痴。

還真和我說的一樣，出來就給我打來騷擾電話……，我開始發飆了，在這樣搞我，我過個毛生活啊，我叫上勇哥帶了幾個人去找他，來硬的就和他干，不過能和解就更好了，畢竟他們知道我的所在地。

之後沒有人在來煩我了，生活又開始正常了，無意間在行政人資部打聽到，他們兩個其中一個姓魯的員工還因為某些事情在牢裏呆了5年，我正納悶為什麼他不在裏面過下半生呢，放出來禍害人間，在牢裏呆了那麼久還好意思讓大家都知道，聽說一來車間的時候就說他那光輝歷史，讓人家看他手臂那刺青，是個很兇猛的老虎，就讓人家很怕他，讓人家見識到厲害給他面子。我就認為這種白痴不應該在這個世界上浪費米飯了，我還當場叼了人力資源部的工作人員，全體給他們開個大會表示這種手上不幹凈的人本公司不歡迎，建議以後再招人的情況下先了解個人的資料是否合格。像姓魯這樣的人不會再讓進公司。