第285章 就定它了

11月5號，星期一。

一大早，溫良驅車將蘇儉送上了高鐵，翹課兩天的蘇儉同學得趕回學校上課了。

特地從江夏過來陪同溫良過了個生日。

又陪溫良過了個周末。

大抵是小姑娘尋思好不容易見到溫良態度上有了變化，趕緊趁熱打個鐵。

有蘇儉陪在身邊，小日子裏的味道還是略有不同。

溫良當然是由得蘇儉去。

他反正是不排斥蘇儉的行為。

送完蘇儉，溫良驅車一路進了學校,踩着點進了教室上課。

有空的時候，溫良很樂意混在課堂上。

懂得越多，疑惑雖然也會隨之增多，但也會有相應的已知與見識。

一堂課上完，溫良正要走人，有幾個平時比較眼熟的同學嘰嘰喳喳圍了過來。

其中有梁婭萌。

梁大姐笑着說：「溫良,記得你是前兩天生日,一直沒見到你，這是我們幾人湊份子送給你的禮物。」

「謝謝謝謝。」溫良連忙雙手接過禮盒,「你們也太有心了。」

又說：「方便的話，晚上一起吃個便飯？」

幾人你看看我我看看你，最後還是梁婭萌做主：「你最近應該挺忙的，我們就不多打擾你了。」

溫良笑着擺手：「不至於，再忙也得吃飯。」

「也行。」梁婭萌左右看看，應承了下來。

沒人不樂意跟一個已經是超級大老闆的同學拉近關係。

溫良很難會有求到大家的時候。

但大家不一定沒有求到溫良的時候。

10級應數班的同學關係也還融洽，

往後張口搞點小事情那還是不太要緊的。

溫良也不介意幫忙。

都是同學,再說哪怕頂天的事情，陳嘉欣也能解決。

這個小插曲還是令溫良挺愉悅的。

不管是出於什麼心思吧,多少也算是一片心意。

…………

…………

十點多，溫良走進了公司。

給自己放了幾天假,再回公司,辦公氛圍也是略有變化。

博浪的高管果如所料那般,都沒閑着。

也就前後腳的功夫，溫良便安排了公司海外業務會。

早在一周多前關於手機業務階段總結會議上，他便提到要關注海外市場，再加上range這款軟件登陸海外市場也已經有三個月了，是時候進行相關梳理了。

一個小一號的會議室里,溫良看向與會的幾個高層，示意立夏主持。

立夏簡明扼要的通報了匯總信息。

隨後，溫良看向第一次出現在高層會議上的周宏明：「周經理，可能大家對你還不太熟悉，你做個自我介紹。」

聞言，現年三十五歲的周宏明臉上揚起笑容，語調和緩的做了自我介紹：「……」

周宏明，男，今年三十五歲，年富力強。

人大經管碩士，資深職業經理人，先後任職數家大企業，半年多前被挖來博浪。

初始只相當於三級部門副經理。

經過一番磨合，在組建博浪小橙這家子公司后划入博浪小橙，升任博浪小橙下屬部門經理。

此番李澤履新博浪終端CEO，周宏明被推選為博浪小橙公司經理。

經過公示與員工評審，上月底正式出任博浪小橙公司經理。

與集團一級部門經理平級。

李澤當時畢竟是兼任。

儘管子公司都有三家了,但博浪至今沒有設立董事會,職級稱呼是比較簡單的，就是總經理、副總經理、經理這一類。

溫良對周宏明的觀感尚可。

事實上，目前全公司一二三級部門行政經理都是溫良點頭后，才有公示的機會。

上季度末博浪小橙一個部門經理鬧了出么蛾子被當場辭退以來，溫良對公司各級行政幹部多上了一份心。

楊韻這個兼管人力資源的副總也在這方面付出了更多的精力。

中間其實是有過人員調整的。

技術員工、普通員工事小，行政方向的，事大，因為他們筆杆子一動，往往最少都涉及到十幾個員工的利益。

周宏明自我介紹完畢。

溫良目光掃過眾人：「先談一談range的事情。」

「雖然range這個海外業務產品七拐八繞的，Borange這家公司也與博浪小橙無關，但技術框架和產品發展方向與小橙書一致，我希望博浪小橙要做好配合協助工作，分享成功經驗。」

聽溫良這麼一說，周宏明當即表態：「明白，我們無條件配合集團相關安排。」

隨後，李澤拿出了一份草案，不緊不慢的說道：「range推出以來，只在阿三、阿腐、楓葉三國進行過推廣營銷活動；

不過整個海外市場可以看作一塊，依託於移動端的應用登陸了Google商店、iOS的AppStore，海外市場各地都可下載；

只是目前我們特地的只支持英文一種語言。」

「目前全球用戶總量已經突破了二百萬，日均新增動態五萬條，參照小橙書的發展，活躍度十分不理想。」

「這是我之前做好的方案，我們現在沒能等來更合適的時機，只能主動出擊，依託我們成功的推廣經驗，參考各地區的人文環境進行推廣。」

李澤是兼管事務最多的副總。

雖然他現在的工作重心主要得圍繞博浪終端展開，但Borange這個多重註冊的海外公司體一直是他在兼管。

除了推出那一段時間投入過資金和精力，此後都是放養式發展。

能有200萬用戶，真的只能說range太有吸引力了。

畢竟在海外市場的用戶眼裏，缺少阿美莉卡，逼格怕是得少一半了。

谷僇

辛黛表達了認同的意見：「無論國內國外，互聯網業務產品的發展都離不開流動性，離不開關注度，離不開網絡曝光度，range發展到現在，的確需要足夠強力的推廣來助力了。」

其他與會人員紛紛表態。

「海外不少地區的智能手機普及率要高於國內，有些地區4G部署進展也很不賴，我們應該重點關注。」

「多語言環境也應該儘快推出，尤其是一些網絡熱情比較高的地方，針對推出對應的語言展示，比如所謂的油管五常。」

「對一些經濟較發達地區，應該要着重投入推廣資源。」

「我認為應該針對性分析臉書在除阿美莉卡的其它地區其發展狀況，重點投入資源，當然也應該綜合考慮。」

「……」

對於這些意見，溫良沒有直接表態，而是說道：「我們不能單獨的看待問題，之所以要投入資源推廣range，除了準備商業化以外，還有一項更重要的任務，需要配合博浪終端的業務。」

「現階段的重點是在海外地區推廣星辰系統。」

說到這裏，溫良加重語氣強調道：「海外雖然是同一張網絡，但並不是完全的鐵板一塊，進入阿美莉卡市場可能難度不小，可不代表其它市場也是洪水猛獸。」

「比如北邊的大毛。」

「比如亞太地區其它鄰國。」

「比如歐洲。」

「我們在國內的發展是主要針對安卓的市場份額，而對海外，我的想法是先針對蘋果的市場份額。」

「系統也是軟件，哪怕在非洲貧困地區，也有富人群體，只有先讓用戶對軟件體驗有了興趣，才會自然而然的關注硬件產品。」

聽溫良說完，與會眾人明顯瞭然了許多。

range的定位是渠道、途徑。

博浪終端的消費者業務要通過range這個渠道與途徑，在海外市場生根發芽。

博浪終端的業務是務必出海的。

因為博浪終端與國內任何一家手機廠商的起點都不一樣。

比如小高粱去年發佈米1，為了定價高低可能帶來的2億元虧損愁得不行，為了節約成本，不得不持續性飢餓營銷。

比如菊廠，為了業務存活，不得不生產大量的白牌機，今年余大東掌舵以後才終於意識到需要砍掉這些相當低端的業務。

博浪終端不是，博浪終端從規劃之初，就瞄準了大市場份額，要迅速形成足夠的市場規模，以此來抵禦風險。

為此，博浪終端在正式成立之前，已經通過各種渠道融資了35億人民幣的現金。

到現在，博浪終端還享受了一些額外的優待。

以現在星辰系統的覆蓋面與接受範圍，除非博浪從上到下全部瘋了，否則搭載星辰系統的手機一經推出，必然會在國內市場廣受追捧。

自然，現在已經可以考慮在海外市場插眼了。

總之，博浪終端就不是小打小鬧的做派。

會議室略有沉默，辛黛率先說道：「range的推廣必須得與星辰系統的推廣相輔相成，互相成就，對方案應該有所調整。」

「是這樣，我認為應該徵調經驗豐富的人員出海實地執行方案。」李澤緊接着表態。

話說到這個份上，下一步幾乎不用考慮了。

大家都不傻。

既然溫良明確給出了方向，李澤的提議顯然是最經濟有效的。

於是只剩下最後一個問題。

帶隊人選。

大家你看看我，我看看你，基本上有所明悟，應該是在周宏明、辛黛、林鴻三人之間產生。

沒等大家多討論，溫良已經直接拍板：「辛經理，你曾在外企工作，有相對豐富的海外市場公關經驗，我屬意由你帶隊前往。」

辛黛立時起身：「謝謝溫總信任，保證完成任務。」

會議就此結束。

…………

會後，辛黛隨同溫良走進了總經理辦公室。

在會客區的一側沙發落座，辛黛雖神態平靜，但也仍一副正襟危坐的樣子。

前次溫良對她負責的公共事務表達了不滿。

那種輕飄飄的敲打，令辛黛深感壓力山大，現在面對溫良，她顯露出點老實。

怎麼說呢，公共事務一般的分為政治行動、政府關係、企業責任、傳播溝通、議題管理、國際事務動向幾個大方面。

用通俗的話說，公共事務一得能要來各種政策和福利，二得是企業手中的利劍和盾牌，維護對外形象和談判。

辛黛僅在維護對外形象上有比較好的表現，談判、政策與福利都差點意思。

而在維護對外形象上還出現過理解偏差。

所以，辛黛其實蠻惶恐的。

溫良一如往常慢條斯理的提壺泡茶。

將泡好的茶遞了一杯給辛黛。

語調平緩的說：「這次要面對的環境很複雜，耗費的精力也不會小，你有什麼想法可以說說。」

「暫時沒什麼想法。」辛黛坦然回答，「具體事情上我會具體分析。」

溫良擺擺手：「我問的不是這個。」

見狀，辛黛神色一動：「您的意思是……」

溫良隨口給辛黛畫了個餅：「本季度末公司會晉陞一個副總，早前的股東會議上有過討論，各位股東對你的工作態度評價還不錯，我也有意讓你出任副總。」

「但是公司組織結構調整，成立公共事務部以來你沒太有成績，包括公司高新技術企業認定方面這個小工作你也沒主動去攬，反而讓陳總出面。」

「這次國際公務，是給你一個展現你在國際事務處理能力的平台，我希望你好好把握。」

辛黛又驚又喜，心中更有凜然：「謝謝溫總，我……會竭力而為。」

見狀，溫良輕輕頷首：「在海外給博浪好好搞出幾個橋頭堡。」

又做了個手勢：「喝茶。」

隨後，溫良也端起了茶杯。

透過茶水，他的目光彷彿看到了海外市場的豐盈，看到了通過range掀起的風波，看到星辰系統在推廣中成功噁心到蘋果……-

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